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Opinar para construir

Luis G. Inman Peraldi



Asegure su vejez con una buena calidad de vida

2/3/2021

Dentro de las obligaciones de un director general de una compañía, de un administrador-dueño de un negocio o de un emprendedor que está en sociedad y administra la empresa, es la generación de utilidades y continuidad de la empresa.

El resto de las obligaciones que debe de tener el director general, socio o dueño son:

·Establecer el rumbo de la empresa con planificar estrategias

·Liderar y orientar a sus subordinados

· Controlar y organizar los procesos

·Administrar los recursos

Y precisamente esta última obligación, algunos empresarios se la toman tan en serio, que sí administran muy bien los recursos, que reinvierten todas las utilidades en crecer y crecer la empresa. Sin duda hasta cierto lapso es lo adecuado; sin embargo, cuando se dan cuenta que llegó la etapa de pensar en el retiro, no pensaron en la formación de patrimonio de la empresa y menos en formar un patrimonio personal.

En estricto sentido, el patrimonio son los bienes propios de una empresa o de una persona, me refiero obviamente al empresario que creó el patrimonio, que no lo heredó.

Y el patrimonio se crea con retirar dividendos cada lapso cuando se generen las utilidades (ingresos-gastos en un cierto periodo).

Para generar dividendos se requiere tener en cuenta 2 factores: Riesgo y rentabilidad

Riesgo: saber cuándo y cuánto retirar dinero para él y sus accionistas, sin poner en juego la unidad de trabajo.

Rentabilidad: saber que hay otras opciones en qué invertir ´a mediano o largo plazo.

Así, se llega a formar un patrimonio “con tiempo”

El estilo más común para formar e iniciar un patrimonio es con bienes inmuebles, por supuesto con la casa habitación y/ o paralelamente con el local o terreno que ocupa o alternativamente con oportunidades que llegan y que no tiene nada que ver con la operación del negocio.

Sra. y Sr Empresario para crear patrimonio siempre hay que estar midiendo disciplinadamente el retiro de dividendos para no descapitalizar la empresa o terminar con la reserva.

En términos coloquiales, saber estirar la liga sin que se rompa y no poner todos los huevos en una sola canasta.

Al final del día, las empresas no son eternas y, merecidamente, el empresario cuando llegue su retiro, que por lo menos tenga asegurada su vejez con una buena calidad de vida.

“La vida es como montar una bicicleta, para mantener el equilibrio hay que seguir pedaleando”, Albert Einstein.

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