14/12/2021
La semana pasada me invitaron a un evento, Sonata Fest, para emprendedores y empresarios. En el cual tuve la oportunidad de platicar mi experiencia como empresario, junto con tres presentadores de primer nivel: Jaime Lastra, Armando González y Javier González. Fue una experiencia muy interesante.
En la sección de preguntas y respuestas una emprendedora nos hizo una pregunta: ¿Cómo lograrlo, si tengo miedo a emprender un negocio?
Todos los que hemos iniciado un negocio o hemos sido parte de una sociedad de una empresa el miedo ha sido y sigue estando presente. El miedo a lo desconocido (empresarialmente hablando) es cuando comienzas y no tienes la certeza de que el producto o servicio no sea del agrado del cliente. El inicio de un emprendedor, por lo general, te lleva por rumbos que no te asegurarán el éxito al primer o segundo intento.
El antídoto más eficaz para no tener miedo al fracaso es intentar e intentar; equivocarte no es el problema, lo importante es capitalizar el fracaso y preguntarte ¿en qué fallé?, ¿dónde estuvo el error?, ¿cómo puedo hacer mejor las cosas?
El miedo se va acentuando si no reaccionas a tiempo. El tiempo es lo único que no es renovable.
Recuerdo que tuve una etapa difícil en la empresa con temas referentes a expropiación de la fábrica. Llegué con mucho coraje con mi mamá a platicarle lo sucedido, me escuchó y me dijo: -Hijo, no te preocupes por lo que no puedes hacer para que las cosas cambien. En otras palabras, no desgastes tu tiempo y energía a lo externo a tus posibilidades, enfócate en lo que sí esté a tu alcance, de ti depende el ser un agente de cambio.
En el camino empresarial está presente el miedo a delegar, que es darle poder, una función o una responsabilidad a algún colaborador para que ejerza en tu lugar. El miedo a delegar es igual a nulo crecimiento.
También te puedes encontrar con el miedo a hablar en público, este problema hace que no puedas transmitir personalmente mensajes claros y precisos a tus colaboradores o clientes, colocándote en desventaja. Con perder el miedo a hablar a tu audiencia reafirmas tu liderazgo.
El miedo a crecer también surge en una minoría de los empresarios; sin embargo, tiende a ser conformista y, lo que es peor, acercándote a lo que podría ser tu próximo fracaso.
Mi empresario exitoso; el miedo es parte de la vida y solo se transita superándolo. El miedo se va acentuando si no reaccionas a tiempo, y el tiempo es lo único que no es renovable.
Una manera de controlar tus miedos es realizando un análisis de riesgos, que finalmente en todo hay riesgo, solo hay que detectarlo a tiempo, darle su valor e importancia y tratar de disminuirlo, si no sale a la primera no rendirnos y volver a intentarlo.
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