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31/10/2023
Los
nacidos entre 1945 y 1964 venimos de un liderazgo que transmitía orden,
disciplina y puntualidad con cierto grado de rigidez.
La
cultura dentro y fuera de la empresa era un reflejo de colaboradores que dentro
de su ideología se distinguían con estas características:
· Trabajo
duro es una primicia.
· Trabajo
extra no remunerado.
· Importa
más el nombre de la empresa, que ser un colaborador más desde la óptica
humanista.
· Sí
hay que venir el domingo a trabajar, es una obligación.
En la
actualidad, la característica común en
las nuevas y resistentes generaciones, en especial la generación de cristal (cuyos
valores y propósitos personales tienen un papel cada vez más relevante y más allá
de la remuneración económica), es su deseo trabajar en empresas donde sus
acciones estén alineadas con sus propias creencias y, en caso contrario, los
colaboradores jóvenes están dispuestos incluso a renunciar, si consideran que
la organización no refleja sus principios fundamentales.
La
generación de cristal se compone de la generación z, (los nacidos entre 1997 y
2012) y los últimos millennials (nacidos entre 1993 y 1997).
Mi
empresario exitoso, como generación baby boomers
somos afortunados de poder aprender y comprender a las nuevas generaciones,
ya que nos permiten transitar desde la rigidez laboral hasta una vida laboral
más equilibrada, donde se centra más en el valor de cada persona.
¡Trabaja con el talento de las nuevas
generaciones!
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