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7/11/2023
Recuerdo
que cuando era niño-adolescente me impactaba el manejo de los números de mi
padre en su vida empresarial. Me sorprendía su habilidad para manejar métricas;
sin duda por su experiencia como hombre de negocios traía los números en su
cabeza.
Operaciones
básicas de sumas, restas, multiplicaciones o divisiones las realizaba con
facilidad, la constante práctica de hacer operaciones sin calculadora lo
convirtió en alguien ágil para las métricas. Además de obtener los porcentajes
con rapidez, los relacionaba con otros
factores como costo, inventarios, mano de obra, rentas, etc.
En
operaciones de compra o venta, me asombraba no solamente su velocidad al
obtenerlos, más bien la forma en que los
interpretaba para obtener mejores resultados, ya sea en descuentos o
incrementos.
Sus
habilidades y conocimientos en el negocio hicieron de Don Santiago Inman Siller,
mi papá, un hombre exitoso y lo relaciono con lo que el escritor Robert
Kiyosaki mencionó alguna vez: “Cuanto más rápido quieres hacerte rico, más
preciso debes ser con los números”.
Esto
sin duda aplica en todos sentidos, es
importante tener presente día a día las métricas de tu empresa.
Cuestiono
constantemente a los emprendedores y empresarios en crecimiento sobre lo
siguiente:
¿Sabes
qué porcentaje de tus ventas representa la recompra?
¿Sabes
qué porcentaje de tu costo representa la mano de obra directa?
¿Sabes
qué porcentaje de tu inventario representa tus ventas?
¿Cuál
es tu porcentaje de rotación de personal?
¿Sabes
qué porcentaje de tu costo representa el desperdicio?
Y de
mis cuestionamientos más básicos que un empresario siempre debe tener en mente;
¿Qué porcentaje estás arriba o abajo del
presupuesto de ventas?
Son
métricas que sí y solo sí el empresario debe tener en su conocimiento.
Tener conocimiento de los números de tu
negocio es primordial para todo empresario; pero, sobre todo, conocer el
crecimiento de tu empresa.
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